随着知识经济的发展和新兴市场产业结构的转型，人力资源越来越成为企业核心竞争力的重要组成部分。本研究综合考虑宏观、组织及个人三个层面，通过员工效用最大化和企业利润最大化的博弈确定一组纳什均衡，即员工的最优有效工作时间和企业的最优绩效工资率。并通过模型中各个变量之间相关性分析，验证模型并获得基于企业与行业特性的最优裁员决策和最优员工流动率，及相关的人力资源管理方法，希望能对企业员工管理给予一定的启示

人力资源是企业的重要资源，是企业增强核心竞争力、掌握市场主动权的有力武器。这在企业的资本结构中，表现为人力资源投资所占的比例急速扩大。因此，企业迫切的需要对人力资源成本进行管理，而人力资源管理成本与员工流动率是密不可分的。关于企业的人员流动，我们可以从宏观，企业和个人三个层面进行分析。
从宏观层面分析，在经济转型的背景下，社会的工作形式和工作组织发生变化，带来职业变更和岗位变动，合理的人员的流动能促进社会人力资源的合理分配，给企业和个人带来机遇与活力。
从企业层面分析，员工流动所带来的影响也是双向的。员工流动水平太低，不利于企业解雇那些对企业效率有不利影响的员工，吸收高绩效的员工；流动水平过高，因为企业需要重新招聘和对新员工的培训，又会造成人工成本增大的损失，成本大量吞噬了企业的利润，甚至有可能影响企业持续经营的能力。因此，企业需要确定合理的员工流动率，有效的控制企业运行成本，获得高活力的工作团队等无形收益，获取竞争优势。
从个人层面分析，在给定的宏观条件和组织条件下，适当的岗位间流动可以带来高的工作满意度，追求个人的效用最大化。
过去，企业掌握着招聘或者解雇员工的主动权，然而，随着社会经济的日益发展，高素质的人力资本逐渐成为稀缺资源，企业和员工之间的关系已经由单项选择逐渐转变为双向选择-企业会因为员工的低绩效而解雇员工，员工也对企业的绩效工资率等决策做出反应。另外，随着生活水平的提高，人们的择业观和就业观发生了根本性转变，除了薪金以外，影响员工决定是否留任和工作努力程度的还有闲暇时间等因素。因此，企业的最优员工流动率是在宏观社会因素，企业因素，个体因素的多重影响下，通过员工和企业的相互博弈被决定出来的。
基于以上分析，我们发现，企业人员流动在因人员更迭而引发一系列成本的同时，也会因连续筛选机制的形成而提升员工的总体能力水平，从而给公司带来利润。所以保持适中而适当的员工流动率十分必要。在外部环境给定的情况下，通过上述模型可以推算出使企业利润最大化的最优员工流动率。
本文从个人层面、企业层面以及宏观经济三方面对企业的最优员工流动模型进行构建。其中前两方面为可控因素，在文中体现为员工和企业分别为了实现自身最优目标而进行的博弈过程。最后一方面为不可控因素，在文中体现为宏观经济决定的基本工资、折现率、人员解聘、招聘及培训成本等模型的外生变量。员工和企业通过博弈都在已有的宏观经济水平下达到了自己的最优状态，最终，企业依照博弈的结果决定使其利润最大化的人员流动方案以及最优人员流动率。

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