本论文主要根据当前物流系统的发展,以沃尔玛超市物流系统的成功为主要介绍内容,结合芜湖的物流现状系统分析了本地的一些大型零售企业物流系统的存在问题及发展方向,做出调查和分析,通过零售商也良好的物流系统的建立,带动整个零售业快速、健康、稳步地向前发展!同时促进规模化的零售业的形成,使中国零售业在世界零售业中占有一席之地。
沃尔玛成功的秘诀在于:管理信息系统的投资强化了企业的核心价值。沃尔玛通过一系列的信息化投资,对企业的现货和现金流量进行了实时的管理,其目标就是加快商品的周转速度,减少存货损失,进而提高利润额。尽管信息化并不是沃尔玛取得成功的充分条件,但它却是沃尔玛成功的必要条件。
随着网络信息行业的迅速发展,我国各超市企业应根据自身的实际情况,并结合沃尔玛的成功经验,适时地引入先进的信息技术。通过信息化管理配合物流配送中心,建立强大的数据处理系统和管理中心,建立完善的供销货物系统,企业物流全程控制系统及零售终端系统等。实现连锁经营的信息化不仅可以解决成本管理的问题,实现目标成本控制,降低经营费用,而且可以使营销管理、财务管理、库存管理等均纳入到统一的规范化管理中,最终增强企业对市场变化的敏捷反应能力和核心竞争力。
第十二届“挑战杯”省赛作品 省赛三等奖
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