一、大学生创业计划竞赛

1.创业机会：项目的产业背景和市场竞争环境；项目的市场机会和有效的市场需求、所面对的目标顾客；项目的独创性、领先性以及实现产业化的途径等。

2.发展战略：项目的商业模式、研发方向、扩张策略，主要合作伙伴与竞争对手等；面临的技术、市场、财务等关键问题，提出合理可行的规避计划。

3.营销策略：结合项目特点制定合适的市场营销策略，包括对自身产品、技术或服务的价格定位、渠道建设、推广策略等。

4.财务管理：股本结构与规模、资金来源与运用；盈利能力分析；风险资金退出策略等。

5.管理团队：管理团队各成员有关的教育和工作背景、成员的分工和互补；公司的组织构架以及领导层成员；创业顾问，主要投资人和持股情况。

二、创业实践赛

1.经营状况：项目的营业收入、税收上缴、现金流量、持续盈利能力、市场份额等情况；主营业务利润、总资产收益、净资产收益、销售收入增长等情况。

2.发展前景：项目的产业背景和市场竞争环境；项目的市场机会和有效的市场需求、所面对的目标顾客；项目的独创性、领先性以及实现产业化的途径等；项目的商业模式、研发方向、扩张策略，主要合作伙伴与竞争对手等；面临的技术、市场、财务等关键问题，提出合理可行的规避计划。

3.营销策略：结合项目特点制定合适的市场营销策略，包括对自身产品、技术或服务的价格定位、渠道建设、推广策略等。

4.财务管理：股本结构与规模、资金来源与运用；盈利能力分析；风险资金退出策略等。

三、公益创业赛

1.公益性

第一档：对社会问题关注深入，立项所针对问题具体且受到关注较多、亟待解决；

第二档：对社会问题有较多关注，立项所针对问题受到关注较多、有解决的必要；

第三档：对社会问题了解不多，立项所针对的问题不很清晰或已经得到较好解决；

第四档：对社会问题了解和关注不足，立项所针对的问题不清晰或不属于公益范畴。

2.创业性

第一档：能够通过具有创新性、普适性、可推广性的商业模式，在消耗资源的同时不断引入大量新资源使项目可自身维持、可持续发展，由此很好地解决瞄准的社会问题；

第二档：能够通过创新性的商业模式，在消耗资源的同时不断引入大量新资源使项目可自身维持、可持续发展，由此较好地解决瞄准的社会问题；

第三档：能够应用相对少量的启动资源，来撬动社会各界相对大量的资源，并通过商业运作的方式不断引入新资源来解决瞄准的社会问题；

第四档：主要依靠本身的资金推进项目，能在一定程度上解决瞄准的社会问题。

3.实践性

第一档：很好地结合了人力、资源等实际情况，设定了切实可行的项目进度及目标，有丰富的实践成果；

第二档：能够结合人力、资源等实际情况，设定了可行的项目进度及目标，有一定的实践成果；

第三档：未能充分考虑人力、资源等实际情况，设定的进度及目标较难完成，实践成果较少。